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用友 NC6 大型企業管理與電子商務平台

客戶主導 - 數據驅動 - 實施企業 - 員工能動

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用友NC6,服務大型企業互聯網化 


互聯網創造了新的經濟形態和運行模式,正在成為經濟發展新引擎,企業互聯網化是大型企業信息化的新進階。


用友NC6,以客戶為中心,采用雲計算、大數據、移動互聯網、人工智能等關鍵技術,幫助中國大型企業實現C2B(客戶導向)、E2M(員工能動)、DDE(數據驅動)、RTE(實時運營)的商業創新,真正落地企業互聯網化,幫助企業在數字營銷,智能製造,財務與人力資源共享服務等焦點領域實現麵向未來的企業互聯網化商業創新。 


用友NC6,彙聚行業和領域經驗,深化應用,為15個大行業,68個細分行業,提供涵蓋財務、供應鏈、製造、營銷、人力資本等7大領域,23個細分領域的行業實踐。


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產品特性

服務大型企業互聯網化,幫助企業實現管理轉型升級

  • 開放互聯

    融合私有雲、公有雲、互聯網金融,構建企業互聯網新生態

  • 共享服務

    財務、HR、采購、IT等跨組織服務共享,降本增效

  • 用戶體驗

    全麵移動應用,效率性能俱佳全新互聯網化體驗

關鍵應用

涵蓋財務、供應鏈、製造、營銷、人力資本等7大領域, 23個細分領域

總體概述

用友NC6全麵助力大型企業互聯網化的轉型升級,幫助企業建立以“客戶”為核心的數字化營銷生意平台、以“物”為核心的供應鏈與製造管理運營平台、以“財”為核心的集團管控平台、以“人”為核心的人力資本管理與共享協同工作平台、以技術為核心的大型企業與組織計算平台,可以真正聚焦企業戰略、透視經營、專業化分工、多組織協同運作、精細化管理等,實現企業的降本增效。

數字營銷

用友NC6,依托領先的互聯網及大數據技術,打通數字營銷全產業鏈,幫助企業整合媒體、渠道、會員、產業鏈到營銷大數據,打造全新的數字營銷體係,實現基於O2O、B2B2C、會員營銷、終端管控、行業交易平台等五種運營模式的精準數字營銷,為傳統企業營銷革命與轉型升級創造更大價值。 

智能製造

用友NC6,融合大數據、物聯網、移動互聯網及雲計算技術,實現製造業與互聯網的深度融合,構建由智能決策、產業互聯、智慧管理、智能工廠、基礎平台五個層麵構成的智能製造整體解決方案,整體上體現了縱向集成、橫向集成、端到端集成,幫助企業從銷售智能化、研發過程智能化、生產裝備智能化、生產過程智能化、產品智能化、企業間協同智能化、服務智能化、經營決策智能化等多個層麵實現製造智能化。

 • 第一層:大數據分析 以大數據分析為主的智能分析、輔助智能決策;

 • 第二層:產業鏈協同 以互聯網營銷、個性化定製、雲端設計、互聯網采購、雲服務為核心,體現製造業與互聯網深度融合的產業互聯,實現產業鏈協同; 

• 第三層:智慧管理 以設計製造一體化、協同製造、質量管控、管理會計、共享服務為核心,構建企業智慧管理體係;

 • 第四層:智能工廠 結合移動互聯網、物、機聯網技術,實現業務管理與生產現場的緊密連接,通過智能排程、智能調度、智能數據采集、智能物流、智能監控,促進生產過程智能化;

 • 第五層:PaaS雲平台 麵向智能製造的工業PaaS雲平台,致力於以平台模式支撐智能製造創新,驅動企業商業模式、管理方式、生產模式變革,該平台包括:雲計算平台、開發平台、移動平台、大數據平台、物聯網平台、雲運維平台、互聯網中間件等。

財務共享

用友NC6,借鑒國際先進的財務管理模式,總結上萬家大型企業的業務實踐,采用新的互聯網架構技術構建,全麵與企業信息係統集成,實現全業務共享、全員應用、全麵管控,滿足企業高可用、高並發的業務需求;能夠實現與業務係統和財務係統基礎數據共享,業務數據集成的應用,在財務共享服務模式下實現業務財務的一體化無縫集成應用,滿足大型企業私有雲+公有雲多種部署方案,為集團化企業提供財務管理谘詢+信息化平台+實施服務的全麵方案,幫助中國大型企業轉型以“戰略財務+業務財務(管理會計)+共享財務”為核心的財務2.0時代。

集團管控

多級集團管控與多元化產業運營的集團企業,迫切需要構建的是一個以財務為核心的支持大型集團企業多級集團管控體係和矩陣式多級組織管控體係的一體化信息管控平台,實現資源有效配置、控製企業經營風險,為管理者提供決策支持,將集團企業的財務管理升級創新落到實處。

麵對多級集團管控與多元化產業運營的集團企業,需要滿足跨地域、跨行業、多元化經營的集團財務管控目的。用友NC6集團財務管理支持這種多級集團管控,矩陣式多級組織管控體係,在財務業務一體化下實現所有公司內部財務規則的統一。

項目資產

用友 NC全新打造的專業化項目、資產一體化應用平台,在項目全生命周期管理解決方案、資產全生命周期解決方案的基礎上,為各行各業的企業提供:在建工程交付物轉資、設備技改及項修、基建運營文檔無縫過渡解決方案,突破了傳統管理澳門金冠正網隻能支撐單獨領域業務的瓶頸,真正實現項目與資產一體化的應用格局,打通工程項目管理組織與資產運營組織之間的信息協同,形成全麵、完整、集成的一體化數據服務平台。 


NC 項目管理涉及功能模塊有:前期管理、立項管理、預算管理、投資管理、物資及服務管理、合同及費用管理、進度管理、現場管理、成本管理、質量安全管理、竣工管理、決算管理、產出物管理、項目結項、文檔管理、項目統計分析、移動應用等。即從項目的投資前期調研、項目立項決策開始到項目結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控製和評估,從項目發展、項目實施、項目驗收決算、項目轉固定資產等具體業務角度更切合了客戶的實際需求和管理需要。

資產管理

用友資產管理,以管理設備卡片為核心的應用模塊,圍繞資產為核心管控對象的各項業務活動,通過對資產的價值信息、實物信息、運行及檢維修信息的管理,實現對資產全生命周期的有效管控,提升資產的可利用率、降低企業運行維護成本的目標提供最優解決方案。 

 • 實現設備卡片管理                                                  • 實現設備編碼自動生成功能,通過單據號管理規則定義

 • 實現設備保修合同管理 • 實現特種設備管理功能           • 實現設備零備件台賬功能

 • 實現設置設備卡片是否生成固定資產卡片                    • 實現設備卡片與固定資產卡片實現一對一和多對一的功能

 • 實現設備條形碼管理                                               • 實現設備樹的構建和查詢

人力資本

基於全員應用的純WEB化產品,幫助企業實現“以人為本,流程驅動,資源共享,提升效率,便捷移動,智慧協同 ”。突出以人為核心的協作與溝通,關注分享、交流的企業社區環境,兼顧以組織為主體的業務協同,重點解決企業協同辦公需求、辦公與業務應用一體化聯動需求,實現企業完整的閉環管理。


移動應用

幫助企業實現立體化的多元渠道深度分銷管理,確保對渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘,實現無差別銷售。突破企業對經銷商的依賴,構建企業到消費者之間全渠道直銷通路。


企業大數據

幫助企業實現立體化的多元渠道深度分銷管理,確保對渠道的掌控和管理完整、到位。打破線上線下壁壘,實現無差別銷售。突破企業對經銷商的依賴,構建企業到消費者之間全渠道直銷通路。


客戶案例
  • 殼牌:借助互聯網技術實現與經銷商手拉手式的共贏發展

    經過多次的考察、調研、評估,我們選擇了與用友合作來搭建我們與經銷商共贏的平台。這個平台將我們與經銷商的距離拉得更近了,合作更緊密了,是我們在中國區開展工作的有力幫手!

  • 中國國旅:多個中心集中部署業務財務一體核算

    國旅集團整體集中部署一套信息化係統,建設成總部財務共享中心、總社財務共享中心、中免財務共享中心三個共享服務中心,三個中心的業務都在統一部署的信息化平台上運作。國旅共享服務中心實現了從業務處理到共享財務核算到資金集中支付的全業務流程管理。

  • 信發集團:數字化轉型,製造集團財務共享服務創新之道

    信發集團財務共享服務中心建設目標是實現集團內的平台共享、流程共享、信息共享和人員共享,提供麵向集團、 麵向客戶、麵向社會的服務,逐步發展為財務信息數據中心。原有財務人員總數 107 人,財務共享服務中心成立後財務人員數量減少為 62 人,實現了人員的精簡,顯著降低了財務工作成本。

  • 茅台集團:借助超融合分析,實現數據驅動,實時運營

    借助用友數字決議廳,分析集團主要 KPI 指標的完成情況、增長趨勢,包括營業收入、營業利潤、銷售量等指標,並從產品和地區細化分析收入的構成情況、收入品類份額和品類增長率交叉分析,以掌握公司整體的運營情況,發現問題後進行深入分析。

  • 寶舜科技:打破“大鍋飯”, 阿米巴經營激活企業活力

    借助於信息化建設在企業管理方麵基於 MES,ERP,大數據等信息技術上實現了阿米巴管理模式,把考核模式進行顛覆性的變革。阿米巴簡單來講就是打破原來”大鍋飯”模式,實現各部門車間工段獨立計算考核,讓數據說話,讓數據決策。現在采購,銷售和生產三大板塊是一個獨立的核算。

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